Depuis 2020, Okta a entamé un cheminement visant à comprendre et à réduire son impact climatique, un engagement qui s’est renforcé au fil du temps. L’année 2025 a été marquée par une série de catastrophes climatiques sans précédent, renforçant l’urgence et l’importance de notre travail à cet égard.
Le bilan de cette année couvrira nos progrès par rapport à nos objectifs scientifiques établis (SBT) et mettra en lumière nos initiatives étendues en 2025 pour intégrer plus largement le concept de développement durable au sein d’Okta et pour générer un impact plus important et positif. Notre stratégie climatique reste axée sur le domaine où nous pouvons avoir le plus d’impact : l’efficacité énergétique pour réduire la consommation. C’est une excellente chose à la fois pour l’entreprise et pour nos parties prenantes : nos investisseurs, nos clients et nos communautés. Pour en savoir plus sur notre stratégie climatique, consultez cette page.
Notre cadre d’action
La mission de notre programme de développement durable est d’assurer une croissance durable et responsable pour Okta, en générant de la valeur à long terme pour notre entreprise et nos parties prenantes, dont nos clients et investisseurs. Cette mission repose sur trois principaux piliers :
- Entreprise : nous nous efforçons de réduire l’impact environnemental au sein de nos propres activités et bureaux, de réfléchir à la façon dont nous utilisons et déployons l’IA, et d’adapter les modalités de création de nos produits de base.
- Client : nous accélérons la croissance d’Okta en approfondissant les relations avec les clients et en répondant de manière transparente à leurs exigences en matière de développement durable et de divulgation.
- Écosystème : nous élargissons notre perspective pour renforcer la durabilité dans l’ensemble de notre secteur en travaillant dans ce sens avec notre chaîne logistique, en collaborant avec nos pairs et en engageant nos partenaires.
Accroître l’impact environnemental positif d’Okta
Au cours de l’année écoulée, nous avons axé notre stratégie de développement durable sur l’amélioration de nouveaux domaines essentiels de notre activité. Voici un aperçu de la façon dont nous avons élargi nos programmes et contribué à stimuler l’efficacité. Voici un aperçu de la façon dont nous avons élargi nos programmes à de nouveaux domaines essentiels de notre activité.
- IA durable : alors que le secteur et Okta investissent massivement dans l’intelligence artificielle pour stimuler l’innovation et renforcer la sécurité (Okta sécurise les agents d’IA), Okta a élaboré une stratégie d’IA durable.
Notre stratégie d’IA durable est en phase avec notre stratégie climatique : mesurer, réduire, investir dans l’électricité renouvelable et impliquer nos fournisseurs. Nous mettons actuellement au point des modèles visant à estimer notre impact environnemental en matière d’IA, nous avons élaboré une ressource de sensibilisation pour nos équipes pour encourager un usage de l’IA plus durable, nous étendons notre programme d’électricité 100 % renouvelable pour couvrir nos principaux outils métier d’IA, et nous dialoguons avec nos fournisseurs d’IA suivant la même philosophie. Utiliser l’IA plus efficacement (utiliser l’IA pour un impact maximal, choisir le modèle le plus approprié/le plus léger pour le cas d’usage, employer des prompts efficaces, choisir des fournisseurs avec des pratiques environnementales saines) permettra d’économiser de l’argent et de l’énergie. En termes d’écosystèmes, en 2025, nous avons fait usage de notre influence auprès de nos fournisseurs de services cloud et de nos fournisseurs d’IA afin de promouvoir des actions plus durables à l’échelle du secteur et nous avons partagé nos bonnes pratiques, y compris notre ressource destinée aux collaborateurs, avec nos pairs.
- Finance durable : nous avons proactivement invité nos établissements financiers à tenir compte de nos priorités en matière d’investissement durable et de réduction de l’impact environnemental de nos investissements de trésorerie. Il s’agit là d’une extension logique de notre programme et de notre stratégie d’engagement des fournisseurs.
- Réunions et événements : nous avons pris des mesures pour réduire l’empreinte écologique de nos deux plus grands événements, le Sales Kickoff (SKO) et notre conférence client annuelle, Oktane. Parmi les initiatives mises en œuvre : mise en place de navettes aéroport pour réduire les trajets avec une seule personne, réduction de la consommation de bœuf dans les menus et don des surplus alimentaires afin de limiter le gaspillage, programmes de recyclage complets et passage à une signalétique durable et recyclable.
- Engagement des collaborateurs : nous avons étendu la sensibilisation de nos équipes avec une Okta Climate Week supplémentaire, en ajoutant de nouveaux événements éducatifs comme une session très fréquentée sur l’IA durable. Nous avons également lancé notre programme Climate Champions, offrant aux collaborateurs la possibilité de s’impliquer dans des événements régionaux, le Mois de la Terre (Earth Month) et du bénévolat.
- Annexe de bail écologique : afin d’intégrer la durabilité directement dans nos opérations immobilières, nous avons élaboré une annexe de durabilité pour nos baux. Cette annexe comprend un libellé recommandé sur des domaines clés, tels que le partage des données sur les services d’utilité publique, la définition d’objectifs scientifiques, l’adhésion à une électricité 100 % renouvelable et l’électrification des systèmes CVC. Nous avons déjà intégré avec succès ce libellé dans deux de nos négociations de bail et nous travaillons activement à finaliser son déploiement dans l’ensemble de notre futur portefeuille immobilier.
Progrès vers nos objectifs climatiques
Tout en travaillant à étendre notre impact, nous sommes restés concentrés sur les principaux objectifs que nous nous sommes fixés.
- Électricité 100 % renouvelable : nous sommes fiers d’annoncer qu’au cours de l’exercice 2025, nous avons de nouveau atteint notre objectif de faire correspondre 100 % de l’électricité utilisée par nos bureaux, notre personnel à distance et nos fournisseurs de services cloud tiers avec 89 % de notre énergie renouvelable ayant des avantages sociaux liés aux projets, tels que le portefeuille d’actions communautaires par le biais de 3Degrees et notre partenariat avec Powertrust.
- Émissions sur le lieu de travail (scopes 1 et 2) : au cours de l’exercice 2025, nous avons continué à adapter notre portefeuille immobilier en sélectionnant de nouveaux bâtiments à haute efficacité énergétique et entièrement électriques. Notre équipe chargée de l’immobilier a accordé la priorité à la durabilité lors de la sélection des sites, a élaboré un libellé de bail écologique et a continué à aménager des espaces écoénergétiques. Nos efforts de réduction nous aident à atteindre notre objectif pour l’exercice 2030, qui consiste à réduire de 67 % les émissions absolues de gaz à effet de serre (GES) de scopes 1 et 2 par rapport à l’année de référence de l’exercice 2020.
- Voyages d’affaires et déplacements domicile-travail (scope 3) : nous avons rencontré des difficultés pour atteindre notre objectif de voyages scope 3, car les émissions ont augmenté en raison de la croissance de notre activité. Toutefois, nous nous efforçons activement d’atténuer cet aspect en suivant et en partageant les émissions de carbone avec la direction deux fois par an et en intégrant les voyages durables dans nos événements. Nous avons également réalisé un investissement pluriannuel dans des certificats de carburant d’aviation durable (SAF) par le biais de l’Eco-Skies Alliance d’United et continuons à appuyer la Sustainable Aviation Buyers Alliance (SABA) afin de contribuer à la décarbonisation du secteur de l’aviation.
- Engagement des fournisseurs (scope 3) : à la fin de l’exercice 2025, 34 % des dépenses de nos fournisseurs avaient fixé des objectifs SBT validés. Au cours de l’année écoulée, nous avons continué à offrir à nos fournisseurs diverses ressources, notamment des webinaires de sensibilisation et des services de consultance. Nous intégrons également la durabilité dans l’ensemble du cycle de vie des fournisseurs. Plus important encore, nous avons lancé notre premier addendum contractuel sur la durabilité, ajoutant un libellé sur les objectifs SBT et les inventaires de GES aux contrats des fournisseurs. Nous le déployons maintenant auprès des fournisseurs afin de renforcer la responsabilisation dans l’ensemble de notre chaîne logistique.
Bien que nous soyons fiers de nos progrès, nous continuons d’étoffer notre programme de développement durable afin d’accentuer notre impact, de renforcer notre partenariat avec les parties prenantes et de créer de la valeur pour l’entreprise.
