Okta hat sich 2020 dazu verschrieben, sich mit den Klimaauswirkungen des Unternehmens auseinanderzusetzen und diese anzugehen – ein Commitment, das sich im Laufe der Zeit verstärkt hat. Das Jahr 2025 war durch eine Reihe von Klimakatastrophen gekennzeichnet, die die Dringlichkeit und Bedeutung unserer Arbeit unterstreichen.
Im diesjährigen Update befassen wir uns mit den Fortschritten bei der Erreichung unserer wissenschaftlich fundierten Ziele, der Science-Based Targets (SBTs), und möchten unser verstärktes Engagement im Jahr 2025 hervorheben, mit dem wir Nachhaltigkeit breiter in Okta verankern und spürbare, positive Ergebnisse erzielen möchten. Unsere Klimastrategie ist weiterhin auf den Bereich gerichtet, in dem wir die größte positive Wirkung erzielen können: die Verbesserung der Energieeffizienz zur Reduzierung des Verbrauchs. Wir sind fest davon überzeugt, dass dies gut für das Geschäft und für unsere Stakeholder ist – unsere Investoren, Kunden und Communities. Mehr zu unserer Klimastrategie erfahren Sie hier.
Unser Konzept für nachhaltige Wirkung
Die Mission unseres Nachhaltigkeitsprogramms besteht darin, ein nachhaltiges und verantwortungsvolles Wachstum für Okta zu sichern und einen langfristigen Wert für unser Unternehmen und unsere Stakeholder zu schaffen, wozu auch unsere Kunden und Investoren gehören. Diese Mission haben wir in drei tragende Säulen verankert:
- Unternehmen: Wir reduzieren die ökologischen Auswirkungen durch unsere Unternehmenstätigkeiten und Büros, achten gezielt darauf, wie wir KI nutzen und bereitstellen, und gestalten die Art und Weise, in der wir unsere Kernprodukte entwickeln.
- Kunden: Wir beschleunigen das Wachstum von Okta, indem wir Kundenbeziehungen vertiefen und deren Anforderungen an Nachhaltigkeit und Offenlegung transparent erfüllen.
- Ökosystem: Wir blicken über den Tellerrand hinaus und verbessern die Nachhaltigkeit in der gesamten Branche, indem wir mit unserer Lieferkette interagieren, mit unseren Kollegen kooperieren und unsere Partner einbeziehen.
Ausweitung der Umweltschutzmaßnahmen von Okta
Im vergangenen Jahr war unsere Nachhaltigkeitsstrategie darauf ausgerichtet, neue und kritische Bereiche unseres Geschäfts zu verbessern. Hier ist ein Überblick darüber, wie wir unsere Programme erweitert und zu Effizienzsteigerungen beigetragen haben, sowie ein Überblick darüber, wie wir unsere Programme auf neue und kritische Bereiche unseres Geschäfts erweitert haben.
- Nachhaltige KI: Da die Branche und Okta verstärkt in künstliche Intelligenz (KI) investieren, um Innovation und Sicherheit voranzutreiben (Okta schützt KI-Agenten), hat Okta eine Strategie für nachhaltige KI entwickelt.
Unsere Strategie für nachhaltige KI steht im Einklang mit unserer Klimastrategie, nämlich den Stromverbrauch zu messen und zu reduzieren sowie in erneuerbaren Strom zu investieren und dabei unsere Lieferkette einzubeziehen. Derzeit entwickeln wir Modelle zur Einschätzung unserer KI-Umweltauswirkungen, wir haben eine Mitarbeiterressource für die nachhaltigere Nutzung von KI geschaffen, wir sind dabei, unser Programm zur Erreichung von 100 % erneuerbaren Strom auf unsere wichtigsten KI-Unternehmenstools zu erweitern und wir arbeiten eng mit unseren KI-Anbietern zusammen. Die effizientere Nutzung von KI spart sowohl Geld als auch Energie. Effiziente Nutzung heißt, KI für die größtmögliche Wirkung einsetzen, das für den Anwendungsfall am besten geeignete/leichteste Modell auswählen, effizientere Prompts verwenden und Anbieter mit starken Umweltpraktiken auswählen. In Bezug auf Ökosysteme haben wir uns im Jahr 2025 vorrangig damit befasst, unsere Cloud-Service-Provider und KI-Anbieter einzubeziehen, um unsere Kaufkraft zur Förderung branchenweit nachhaltigerer Maßnahmen zu nutzen, und wir haben unsere Best Practices, einschließlich unserer Mitarbeiterressource, mit der Okta-Community geteilt.
- Nachhaltige Finanzierung: Wir sind proaktiv auf unsere Banken zugegangen, um sie für unsere Prioritäten in Bezug auf nachhaltige Investitionen und die Förderung der Umweltverträglichkeit unserer Treasury-Investitionen zu gewinnen. Diese Arbeit erwies sich als natürliche Erweiterung unseres Lieferantenbindungsprogramms und unserer Strategie.
- Meetings und Events: Wir haben Maßnahmen ergriffen, um die ökologischen Auswirkungen unserer zwei größten Events, des Sales Kickoff (SKO) und unserer jährlichen Kundenkonferenz Oktane, zu reduzieren. Das waren einige der Initiativen: Einführung von Flughafenshuttles zur Reduzierung von Einzelfahrten, Reduzierung von Rindfleisch auf den Speisekarten, Spenden überschüssiger Lebensmittel zur Minimierung von Verschwendung, Einführung umfassender Recyclingprogramme und die Umstellung auf nachhaltige und recycelbare Beschilderung.
- Mitarbeitereinbindung: Wir haben die Beteiligung unserer Mitarbeiter um eine weitere Okta Climate Week erweitert und neue Aufklärungsveranstaltungen auf die Beine gestellt, darunter eine gut besuchte Session zum Thema „Nachhaltige KI“. Darüber hinaus sind wir mit unserem Climate Champions-Programm an den Start gegangen, das unseren Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, sich an regionalen Events wie dem Earth Month zu beteiligen und sich ehrenamtlich zu engagieren.
- Green Lease-Anhang: Mit dem Ziel, Nachhaltigkeit direkt in unsere Immobilienaktivitäten zu integrieren, haben wir einen Nachhaltigkeitsanhang für unsere Mietverträge ausgearbeitet. Das Dokument enthält empfohlene Formulierungen zu Schlüsselbereichen wie dem Austausch von Daten von Versorgungsunternehmen, der Festlegung wissenschaftlich fundierter Ziele, der Entscheidung zu 100 % erneuerbarem Strom und der Elektrifizierung von Heizungs, Lüftungs- und Kühlsystemen. Wir haben diese Formulierungen bereits erfolgreich in zwei unserer Mietvertragsverhandlungen aufgenommen und arbeiten aktiv daran, den Rollout in unserem zukünftigen Immobilienportfolio abzuschließen.
Fortschritte bei der Erreichung unserer Klimaziele
Während wir uns dafür eingesetzt haben, den positiven Impact zu verstärken, waren wir weiterhin auf die Erreichung unserer Kernziele fokussiert.
- 100 % erneuerbarer Strom: Im Geschäftsjahr 2025 ist es uns erneut gelungen, unser Ziel, 100 % des Stroms, der von unseren Büros, Remote-Mitarbeitern und externen Cloud-Service-Providern verbraucht wird, mit erneuerbarem Strom zu decken, zu 89 % zu erreichen. Die Projekte gehen mit zusätzlichem sozialen Nutzen einher, etwa das Community Action Portfolio von 3Degrees und unsere Partnerschaft mit Powertrust.
- Emissionen am Arbeitsplatz (Scope 1 und 2): Im Geschäftsjahr 2025 haben wir unser Immobilienportfolio weiter optimiert und uns für neue, hocheffiziente und vollelektrische Gebäude entschieden. Unser Immobilienteam hat bei der Standortauswahl dem Kriterium der Nachhaltigkeit einen hohen Stellenwert eingeräumt, Green-Lease-Klauseln entwickelt und energieeffiziente Räume weiterhin ausgebaut. Unsere Bemühungen zur Reduzierung des Verbrauchs tragen dazu bei, unser Ziel für das Geschäftsjahr 2030 zu erreichen, nämlich eine absolute Reduzierung der Scope-1- und 2-Treibhausgasemissionen (THG) um 67 % gegenüber dem Basisjahr 2020.
- Geschäftsreisen und Pendeln (Scope 3): Bei der Erreichung unseres Scope-3-Ziels in Bezug auf nachhaltiges Reisen sind wir wegen zunehmender Emissionen aufgrund unseres Geschäftswachstums auf Herausforderungen gestoßen. Wir arbeiten aktiv daran, diese zu beseitigen, indem wir die Treibhausgas-Emissionen halbjährlich erfassen und mit der Führungsebene teilen sowie nachhaltiges Reisen zu einem festen Bestandteil unserer Events machen. Wir haben zudem eine mehrjährige Investition in Sustainable Aviation Fuel (SAF)-Zertifikate über die Eco-Skies Alliance von United getätigt und unterstützen weiterhin die Sustainable Aviation Buyers Alliance (SABA), um zur Dekarbonisierung im Luftfahrtsektor beizutragen.
- Einbindung von Lieferanten (Scope 3): Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 haben 34 % unserer Lieferanten nach Ausgaben validierte SBTs festgelegt. Im vergangenen Jahr haben wir unseren Lieferanten weiterhin Ressourcen wie Schulungswebinare und Beratungsservices zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus setzen wir uns dafür ein, Nachhaltigkeit in den gesamten Lieferantenlebenszyklus zu integrieren. Eine besondere Errungenschaft ist unsere erste nachhaltige Vertragsergänzung (wir haben Klauseln zu SBTs und THG-Mengen in Lieferantenverträge aufgenommen), die wir nun an die Lieferanten ausrollen, um das Verantwortungsbewusstsein in der gesamten Lieferkette weiter zu fördern.
Wenngleich wir durchaus stolz auf unsere Fortschritte sein dürfen, möchten wir unser Nachhaltigkeitsprogramm noch weiter ausbauen, um einen spürbaren ökologischen Unterschied zu machen, unsere Partnerschaften mit Stakeholdern zu stärken und Mehrwert für unser Unternehmen zu schaffen.
